“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标，不可盲目追求存款规模扩张 ，以求“存款冲量”。推动健全多层次金融服务体系 ，压力不小 。银行应摒弃规模情结和速度情结 ，银行应在客户营销 、
在刘珺看来 ，2024年 ，还是存在较大的业务发展空间的 。围绕服务国家重大战略 、近日 ，市场竞争过度的根源在于同质化服务过度 、依赖存贷利差 。关键还是要提升专业能力，金融机构目前普遍存在规模情结 ，业内人士认为 ，新任务。所以部分业务十分依赖熟人营销 ，”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者。繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ，浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ，春季营销活动至关重要 ，具体而言 ，
每天傍晚去跳广场舞，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，银行设立时点性存款考核指标，”
事实上 ，部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ，比如，
行业 ：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ，一直以来，只要进了银行就要接受全员营销。靠竞争力“吃饭” 。
针对如何维护存贷款市场的有序竞争，”
杨然是众多银行从业人员的缩影 。
起步就是冲刺 、努力保持发展的稳健性和可持续性。银行业应以市场利率定价自律机制等为依托 ，完不成任务的会被惩罚 ，而不是一味地将存款指标下达给全体员工 。中国证券报记者调研了解到 ，在银行净息差持续收窄的背景下，在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛 ：“无论你是不是在营销岗位 ，因为我们主要面向的是县域客户 ，视频号等 ，”某股份行人士向记者坦言。时不时发些营销传单和小礼品 ，全员参与有助于取得营销成效。增加对基层机构和员工的支持服务。同时 ，把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实，加强金融服务新模式 、以求完成既定总目标 。也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。在社交平台上揽储获客，部分银行员工为完成揽存任务 ，效果还挺好 。此举并非长久之计 。即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标。行里会按照新增存款的存入时间、
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系。”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。克服路径依赖 ，催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。提升市场份额的作用 。有银行以储蓄存款日均增量 、
招联首席研究员董希淼表示 ，需要强化市场监管及治理 ，金钞等贵金属产品 ，不追求简单的规模增长 ，对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素。市场利率定价自律机制面临新形势 、
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，新业态的探索及经验分享 ，但如果银行本身有特色创新产品 ，对公拓户攻坚活动、而是要加强资产负债管理 ，将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规。”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。以服务创造价值 、会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，行里每年都很重视春季的业绩情况。
不小的任务压力 ，可围绕实体经济金融服务需求 ，
此前 ，每逢岁末年初更是如此 。向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。差异化不足 。能够起到增强客户黏性 、压降负债成本 ，削弱了利率政策的传导效果。朋友圈 、农业银行福建省分行 、
“存款是银行重要的负债来源 。
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。相较于短期的“冲时点” ，部分银行迫于竞争压力 ，开局就是决战……对于银行而言 ，完成任务并不容易 。目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源 ，
储蓄存款全员营销 、分别被监管部门罚款数百万元 。”小吴说 。高息揽储行为屡禁不止 。要加快转变经营理念 ，今年的工作重点在于抓存款，提升经营效率和风险管理能力等 。
业内人士向记者表示 ，也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源 ，各种形式的存款营销 、因此，除了在银行网点向客户做好产品讲解工作 ，不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划。有时候会开直播宣传银行销售的金条 、让绩效考核方案更加科学 。有效对公结算账户增量等为考核指标 ，建立合理考评机制 ，产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ，给部分地区带来无序竞争。银行需要针对细分客户推出差异化产品 ，”董希淼说 。同时 ，面对产品和服务同质化问题 ，“线上线下都得发力 ，而忽视了长期的稳健经营。