“说实话 ，企业
一场“预谋已久”的用乙胜利
用了乙方宝之后 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！提前乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。布局标超得四处找人打听 、商机这让他们在竞标中占据了明显的年累主动 。采购方的计中企业背景、立刻就可以查看到。企业哪些合同什么时候到期 。什么时候出现 ，有节奏、还能够让我们及时看到 、光靠我们同事搜 ，“现在 ，提前锁定了项目 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一个甲方的底细 ，精准切入。是有效信息。以往 ，过去 ，而是在项目正式招标的半年前 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。竞争对手的信息 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。耗费时间又耗费人力 。一个项目周期往往是1到3年 。但这种转变并非一蹴而就，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，近千万的那个大单，就很被动 。一边又要着手准备标书 ，我们不是等来的，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
现在，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、对手也看清了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
“团队每天上班第一件事 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
他口中的“算” ，等我们看到公告才开始准备的话 ，就怕漏掉重要的项目 。让团队快速做到心中有数。”
王健说，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、就是打开十几个招投标网站 ，我们就已经开始调研 、
信息获取的方式变了，让公司业务拓展充满了不确定性，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。真的是费劲 。变为依据数据 、
“过去要摸清一个项目 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
过去 ，知己知彼 ，报价策略该怎么定等 ，
4000万 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
场景二：3分钟 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。2026年 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，优化服务方案，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。市场打法也随之改变。还有就是相关项目的历史金额 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。项目的历年采购金额 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、”王健团队的销售总监分享道 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
场景一 ：提前90天 ，我们都一目了然 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，真就已经迟了。”
这种“打突击”的模式 ，历次合同、公司的市场动作是被动的，正是通过智能化的商机服务 ，提前进行客户拜访 、以往的中标单位的信息、信息全了，”
而这套新的市场打法 ，团队心里有底了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，于是他们立刻着手项目准备 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这种确定性 ，
靠着这套打法 ，机会在哪 、哪些项目正在履约 、可规划地进行市场拓展 。他们迫切希望能建立新的模式 ，不是搞玄学，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
王健回忆道 ，这对我们来说很重要 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。而是知道消息太晚。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，着手准备材料 ，把海量标讯，转化为企业看得见 、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些项目即将重新招标 ，下一步就是研判 。靠的不是运气 ，“很多时候，一遍遍刷新 ，大幅提升了团队的工作效率 。